2月22日，中國有色集團深化改革三年行動暨巡視整改現(xiàn)場推進會在出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）召開。中國有色集團黨委書記、董事長奚正平親赴寧夏對巡視整改和改革攻堅作出總動員，對深化改革工作作出全面部署。會上，中色東方與集團公司簽訂了深化改革專項攻堅“軍令狀”。

軍令如山。中色東方自覺對標對表，拿出務實舉措，凝聚工作合力，積極認領、對號入座、重點攻關，扎實推進各項改革措施，取得顯著成效。一季度，中色東方實現(xiàn)利潤總額約1,094萬元，凈利潤約496萬元，實現(xiàn)9年來同期最好水平。

強化動員部署。為嚴格落實奚正平董事長講話精神，2月25日，中色東方迅速召開落實深化改革三年行動暨巡視整改工作部署會議，以“思想再解放、步伐再加快、執(zhí)行更堅決、成效更顯著”為工作標準，分解細化任務措施，明確重點任務時間節(jié)點。根據“軍令狀”任務，中色東方從經理層任期和契約化管理、完善法人治理、中長期激勵、專項激勵和三項制度改革、股權多元化改革、領辦創(chuàng)辦企業(yè)、歷史遺留問題處置等方面，進行了細化部署，并建立了總經理月度調度會和黨委會月度專題會機制，切實壓緊壓實改革責任。自“軍令狀”簽署以來，中色東風干部職工改革進取意識顯著增強，改革合力逐步匯聚，重點改革事項加快落地，“統(tǒng)籌推進、重點突破”的改革居民初步顯現(xiàn)。

強化激勵引導。中色東方制定了《減虧增盈專項獎勵實施方案》，分類核定6家子分公司的凈利潤指標，設定了階梯式獎勵規(guī)則，對減虧增盈效果明顯的子分公司按季度給予專項獎勵，為公司改革發(fā)展增添動力，一季度，6戶正常經營子分公司中有4戶納入專項治虧范圍，均取得了明顯成效，共計減虧約2300萬元；制定了《2021年人才培養(yǎng)方案》，提升干部綜合素質能力，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，推動干部輪崗交流，加快碩士和博士研究生委培步伐，促使技能人才素質與技能雙提升；制定了《中層干部部分崗位競聘實施方案》，將公司9個中層干部崗位進行公開競聘，拓寬了選人用人渠道，也為管理人員打通了晉升渠道；科技人員領辦創(chuàng)辦企業(yè)工作進展順利，擬將已通過中試驗證的專利、專有技術或科技成果，以評估作價入股的方式，由技術（管理）人員領辦創(chuàng)辦企業(yè)。金航鈦業(yè)股權激勵方案已完成批復，正在辦理持股平臺設立工作，骨干員工持股即將正式“啟航”；西材院、特材分公司分別制定了股權、項目分紅、領辦創(chuàng)辦企業(yè)等實施計劃，方案正在制定，也將陸續(xù)啟動實施。

強化重點攻堅。中色東方狠抓科技創(chuàng)新“軍令狀”任務落實，瞄準重點改革任務，著力在技術創(chuàng)新、質量提升、成本控制等方面狠下功夫，各項任務進展情況良好。特種銅合金項目一季度產量完成年度計劃指標的24%，綜合成品率優(yōu)于年度目標值，單位制造成本好于年度目標值。超導及軍工用鈦合金項目一季度產量完成年度計劃值的37%，綜合成品率超過季度目標值，接近年度目標值，單位制造成本優(yōu)于年度目標值，一季度金航鈦業(yè)實現(xiàn)扭虧。

下一步，中色東方將以落實深化改革攻堅“軍令狀”為動力，在完善公司治理體系、深化混合所有制改革、推進三項制度改革等重點改革任務和虧損企業(yè)治理、“兩非”剝離、參股企業(yè)清退等專項工作方面壓實責任、強化執(zhí)行，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)每月有成果、每季有突破、每年上臺階，通過改革出效益、出經驗、出人才，為集團公司高質量發(fā)展作出新貢獻。