走進(jìn)中色剛果的質(zhì)量檢驗(yàn)中心，地面光潔如鏡，工具擺放井然有序，標(biāo)識(shí)清晰醒目，設(shè)備維護(hù)一絲不茍……這幅高效、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，正是該公司近年來(lái)深入推進(jìn)6S管理結(jié)出的碩果。6S管理已成為中色剛果深化國(guó)企改革、提升治理效能、邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的基礎(chǔ)工程和強(qiáng)勁引擎。

夯實(shí)公司改革落地的“微觀基石”。改革的宏偉藍(lán)圖，最終要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位員工的日常行為中。通過(guò)徹底的整理整頓，中色剛果不僅清除了現(xiàn)場(chǎng)冗余物資，優(yōu)化了空間布局，也精準(zhǔn)識(shí)別了一批無(wú)效、低效資產(chǎn)，為優(yōu)化資源配置、聚焦主業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的生產(chǎn)環(huán)境也保障了設(shè)備運(yùn)行，減少了故障停機(jī)時(shí)間，提高了產(chǎn)量穩(wěn)定性，確保了產(chǎn)品合格率始終保持99%以上。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為，公司員工逐漸養(yǎng)成了遵守規(guī)則、主動(dòng)改善、關(guān)注細(xì)節(jié)、重視安全的職業(yè)習(xí)慣。

彰顯公司改革成效的“生動(dòng)窗口”。中色剛果在6S管理上取得的顯著成果，已經(jīng)成為檢驗(yàn)和展示國(guó)企改革成效的明亮窗口。整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)、清晰流暢的流程、快速響應(yīng)的機(jī)制，直觀體現(xiàn)了管理水平的提升，印證了改革在優(yōu)化管理流程、提升組織效能方面的成效。減少時(shí)間、空間、物料、能源上的浪費(fèi)帶來(lái)的顯性和隱性成本節(jié)約，直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患、規(guī)范操作流程、強(qiáng)化安全意識(shí)，中色剛果安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，為改革發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

浮選車間生產(chǎn)場(chǎng)景

賦能公司改革深化的“持續(xù)動(dòng)力”。中色剛果將6S的理念和方法從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向辦公區(qū)域、管理體系延伸，推動(dòng)全價(jià)值鏈的精益化管理。探索利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，升級(jí)傳統(tǒng)管理模式，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。鼓勵(lì)員工立足崗位，運(yùn)用6S思維發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、提出改善提案，極大激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，成為培育創(chuàng)新文化的重要途徑。

在今后的工作中，中色剛果將以創(chuàng)造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以強(qiáng)化企業(yè)管理為核心，不斷穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)”愿景目標(biāo)努力奮斗。