2011年8月9日至25日,中國有色集團在北京舉辦了ERP一期推廣項目方案討論及系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
討論和培訓(xùn)分為財務(wù)和人力資源兩個大組,共有來自集團公司京內(nèi)(外)42家出資企業(yè)的90多位相關(guān)人員參加。財務(wù)組的討論及培訓(xùn)涉及現(xiàn)行方案的介紹、流程與方案的討論、會計主科目的討論、系統(tǒng)操作培訓(xùn)、財務(wù)模塊設(shè)置、數(shù)據(jù)模板的講解、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與解決方案差異問題討論等內(nèi)容。人力資源組的討論及培訓(xùn)包含產(chǎn)品知識培訓(xùn)、人力資源業(yè)務(wù)流程討論和系統(tǒng)解決方案討論等內(nèi)容。在為期三周的討論及培訓(xùn)中,全體參培人員認真學(xué)習(xí),積極思考,提出了具有本單位業(yè)務(wù)特色的問題和需求,并配合顧問方對方案進行了優(yōu)化及調(diào)整,為一期項目的順利推廣和實施打下良好的基礎(chǔ)。
中國有色集團于2011年8月正式啟動ERP系統(tǒng)一期推廣項目的建設(shè),是在一期試點階段實施成果的基礎(chǔ)上,將集團公司財務(wù)與人力資源管控平臺推廣至所有出資企業(yè),并在中色東方完成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施。