2009年，世界經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)影響，各行各業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、成功開展有色金屬礦產(chǎn)資源領(lǐng)域國際投資與合作的排頭兵，中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國有色集團(tuán)”）在去年取得了令人矚目的成績，為我國有色金屬工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。日前，中國有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤接受了中國網(wǎng)的獨(dú)家專訪，暢談了全球化背景下的中國企業(yè)如何在危機(jī)中把握機(jī)遇持續(xù)發(fā)展并在發(fā)展中履行社會責(zé)任等成功的經(jīng)驗(yàn)。
金融危機(jī)是“雙刃劍”，抓住機(jī)遇就可化危為機(jī)
中國網(wǎng)：2009年全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)受金融危機(jī)影響，有色行業(yè)也受到很大沖擊，但中國有色集團(tuán)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量仍創(chuàng)下歷史最高水平，連續(xù)4年大幅增長。請問是如何做到的？
羅濤：由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2009年有色金屬行業(yè)受到很大沖擊，中國企業(yè)面臨市場消費(fèi)和原料嚴(yán)重不足的問題。有色金屬產(chǎn)品的價(jià)格受到很大影響，價(jià)格急劇下滑的速度歷史上前所未有。國際銅價(jià)從最高點(diǎn)每噸8900美元跌至最低點(diǎn)1970美元，鋅價(jià)最高時(shí)均價(jià)達(dá)到4300美元每噸，最低跌至900多美元。價(jià)格的沖擊、原料嚴(yán)重不足、市場沒有需求，都對行業(yè)帶來了很大沖擊。我們身處其中，同樣面臨這種形勢。
但是，2009年也為我們企業(yè)上了很好的一堂課。這一課就是如何實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用、降低能耗、縮減管理費(fèi)用，如何進(jìn)行科技創(chuàng)新、運(yùn)用新的技術(shù)手段來開發(fā)生產(chǎn)。我們抓住全球有色金屬價(jià)格急劇下滑的機(jī)會，成功收購了3家企業(yè)。2009年5月份，中國有色集團(tuán)控股的中國有色金屬建設(shè)股份有限公司收購了澳大利亞特拉明礦業(yè)公司11.22%的股份，成為其第一大股東，該公司控制資源量超過6480萬噸，含鉛、鋅金屬量約430萬噸。6月份我們收購了由歐洲恩亞集團(tuán)公司控股的贊比亞盧安夏銅業(yè)公司，用5000萬美元收購了360萬噸銅金屬量，2009年12月22日該公司成功復(fù)產(chǎn)。大家現(xiàn)在很關(guān)注鐵礦石，其實(shí)中國現(xiàn)在嚴(yán)重缺銅，對外依存度已超過75%，每年國家要投入幾百億美元購買銅材料，應(yīng)該說我們的收購多少在為國家分憂。7月份，中國有色集團(tuán)控股的中色國際礦業(yè)股份有限公司以560萬英鎊的金額參股英國恰拉特黃金公司，成為其第一大股東。以上這些都是機(jī)遇。
中國網(wǎng)：去年成功完成的3次海外項(xiàng)目收購，對中國有色集團(tuán)今后的發(fā)展意味著什么？
羅濤：有人說“擁有了資源便擁有了未來”，我認(rèn)為基本準(zhǔn)確。企業(yè)要發(fā)展就必須擁有自己的資源，擁有了資源心里就踏實(shí)了。當(dāng)然投資環(huán)境、政策環(huán)境也同樣重要，但是僅有好的環(huán)境而沒有好的資源同樣不行。我們擁有這么多資源，開發(fā)出來就是對企業(yè)發(fā)展的巨大支撐。我們收購的盧安夏銅礦擁有幾百萬噸的銅金屬量，礦山、冶煉廠、生活設(shè)施、技工學(xué)校、醫(yī)院等都是現(xiàn)成的，這些對我們未來的發(fā)展都是很大的幫助，這些資源都將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源。
中國網(wǎng)：您是否認(rèn)為這就是金融危機(jī)對我們企業(yè)發(fā)展來說有利的一面？
羅濤：對，而且我們抓住了機(jī)會。
中國網(wǎng)：今年是中印建交60周年，中印兩國都是發(fā)展中大國，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題上面臨許多相似的問題。中國有色集團(tuán)是否有在印度發(fā)展的規(guī)劃？
羅濤：中印建交60周年是中印關(guān)系發(fā)展史上的大事。中印同為金磚四國，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題上的確有諸多相似之處。目前我們在印度尚沒有投資，但是在印度擁有工程承包項(xiàng)目（EPC工程），用中國的技術(shù)、工人、資金、管理承包印度的項(xiàng)目。印度是個資源富集的國家，又是英語系國家，在資源、科技等方面較我國要有一定的優(yōu)勢。中印兩國同為發(fā)展中國家，又同樣都有如此大的市場，友好合作的前景非常廣闊。
中印兩國有很多可以相互借鑒學(xué)習(xí)的地方，我們在非洲與印度企業(yè)有著良好的合作。印度在贊比亞的投資所占份額較大，位居第一位，中國的投資列第三位。比如贊比亞的銅礦多數(shù)為井下礦，印度在井下礦開發(fā)方面與我們有諸多合作。我們將與印度在包括礦業(yè)領(lǐng)域在內(nèi)的更多領(lǐng)域加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)互信與合作，共同推進(jìn)中印兩國友好合作關(guān)系的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展不忘履行社會責(zé)任，贏得當(dāng)?shù)厣鐣鹬?/b>
中國網(wǎng)：中印兩國企業(yè)也存在一些競爭，比如在盧安夏銅業(yè)公司的收購上就曾與印度企業(yè)競標(biāo)？
羅濤：盧安夏公司2009年1月宣布破產(chǎn)，我們立刻宣布有意收購。在國際投標(biāo)中，我們最大的對手就是一家位列世界500強(qiáng)的印度公司，但我們的信譽(yù)、技術(shù)以及在贊比亞投資所產(chǎn)生的影響，感動了贊比亞政府，感動了贊比亞人民，最終成就了我們的收購。
中國網(wǎng)：在“走出去”的過程中，中國有色集團(tuán)如何在當(dāng)?shù)芈男凶鳛楝F(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任？
羅濤：中國有色集團(tuán)在全球20多個國家有投資項(xiàng)目、工程承包項(xiàng)目和貿(mào)易項(xiàng)目。在泰國、蒙古、贊比亞、緬甸和老撾的投資都非常成功，而這里面投資規(guī)模最大、相對比較成功的國家當(dāng)屬贊比亞。目前我們在贊比亞的投資已經(jīng)超過11億美元，擁有6家企業(yè)，成為贊比亞最大的中資企業(yè)。我們在這些國家的投資很多都成為了典范，比如蒙古圖木爾廷敖包鋅礦便被胡錦濤主席稱之為“中蒙合作的典范”；在贊比亞投資的謙比希銅礦，被譽(yù)為“中非合作的標(biāo)志性項(xiàng)目”。
我們獲得的成功基于以下幾點(diǎn)：一是投資前很好地援助了這些國家的政府，二是投資前都對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)有很好的研究，三是我們很好地履行了企業(yè)的社會責(zé)任。比如在贊比亞，我們雇傭了6500名當(dāng)?shù)貑T工，在當(dāng)?shù)氐募{稅超過了5000萬美元，給當(dāng)?shù)氐脑?、贊助超過500萬美元。我們照章納稅，依法經(jīng)營，并考慮當(dāng)?shù)厣鐣慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，針對當(dāng)?shù)氐膵D女就業(yè)，贈送縫紉機(jī)；買小雞雛，送給她們放養(yǎng)，長大后我們再買回來，這樣她們既不花錢，又有收入。我們也給當(dāng)?shù)貑T工家屬免費(fèi)看病，類似公費(fèi)醫(yī)療。在緬甸，我們投資的達(dá)貢山鎳礦是中緬兩國礦業(yè)領(lǐng)域最大的合作項(xiàng)目，投資超過7.7億美元。我們到緬甸后第一件事情是為當(dāng)?shù)匾凰鶎W(xué)校投資10萬元打了一口水井，解決了430多名師生的飲水難問題，另外還花費(fèi)約6萬美元為達(dá)貢鎮(zhèn)中學(xué)幾百名學(xué)生配齊了上課急需的課桌椅。在蒙古，我們給當(dāng)?shù)厝私ㄋ聫R，修道路，修公園，得到了當(dāng)?shù)孛癖姷膿碜o(hù)和支持。我們這些投資者“走出去”是代表了中國政府的形象，一定要給別人留下你是負(fù)責(zé)任的企業(yè)、中國是負(fù)責(zé)任的國家的印象，這一點(diǎn)我們做到了，而且一直堅(jiān)持得很好。
中國網(wǎng)：中國有色集團(tuán)是我國有色金屬工業(yè)最早“走出去”并且開展國際合作最成功的企業(yè)，在發(fā)展中會與國外一些大公司同臺競技。我們跟他們存在什么樣的差距？縮短這個差距最關(guān)鍵的因素是什么？
羅濤：我們是有色金屬工業(yè)最早“走出去”的企業(yè)。在投資過程中，我們感到跟國外企業(yè)相比確實(shí)存在差距，比如國際化的理念、管理水平、科技含量等。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們與很多西方國家的企業(yè)相比已經(jīng)毫不遜色，在有色金屬工業(yè)領(lǐng)域，我們在礦山開采、冶煉工藝、人員管理上絲毫不亞于他們。但是，我們還是應(yīng)該跟國外公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以此來充實(shí)自身，以獲得更大的發(fā)展機(jī)會。
注重環(huán)保，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路
中國網(wǎng)：哥本哈根氣候大會結(jié)束后，后哥本哈根時(shí)代將更加注重節(jié)能環(huán)保。作為一個高耗能的行業(yè)，您如何看待有色金屬行業(yè)未來的發(fā)展方向？中國有色集團(tuán)在注重環(huán)保方面有什么舉措？
羅濤：環(huán)保問題是一個全球關(guān)注的問題。我們都同時(shí)生活在這個地球上，如果資源無度開采，不注重環(huán)保，無限制的排放，必將對我們共同生存的環(huán)境帶來巨大的危害。
有色金屬行業(yè)是一個高耗能的行業(yè)，特別是冶煉，是耗電大戶，能耗很高。但是有色金屬工業(yè)又能彰顯一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，如果沒有有色金屬工業(yè)的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程都將無從談起。
哥本哈根會議提的總體發(fā)展目標(biāo)是對的，中國政府提出的對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度也非常正確。從企業(yè)來說，我們需要依靠科技進(jìn)步來不斷提升冶煉工藝、裝備水平、科技含量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此降低我們的能耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)清潔能源、清潔有色金屬行業(yè)的發(fā)展。
從成本角度來講，這是有色金屬行業(yè)目前面臨的最大的一個問題。我們每年科技投入很大一方面都是用于降低能源消耗、資源可持續(xù)利用、低碳經(jīng)濟(jì)和減少污染物排放等。我們也取得了很多成果，比如在蒙古國開發(fā)圖木爾廷敖包鋅礦，我們承諾在開發(fā)以后對礦山復(fù)墾。蒙古國總統(tǒng)曾當(dāng)面對我說，中國有色集團(tuán)的承諾兌現(xiàn)了，我親眼去礦山看過，那里復(fù)墾非常成功，長出了充滿生機(jī)的青草。我們投資的工廠旁邊都是滿眼綠意，我們種樹、種花、種草，降低污染物的排放，這些都得到了項(xiàng)目所在國的高度評價(jià)。
這些做法甚至被當(dāng)?shù)卣鳛橐环N標(biāo)準(zhǔn)向其他國家企業(yè)推薦。我們從來沒有因?yàn)榄h(huán)境污染排放被別國指責(zé)。2007年2月胡錦濤主席訪問贊比亞時(shí)，曾提醒我們說，企業(yè)發(fā)展第一是安全和環(huán)保，絕不能有任何環(huán)境污染問題，使當(dāng)?shù)厥艿接绊?。第二是要?chuàng)造和諧世界，要同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作好、共處好。在國際合作中我們很注重這個問題，哪怕多花些錢。
中國網(wǎng)：企業(yè)要發(fā)展成本控制是一個很關(guān)鍵的問題，但是我們同時(shí)還要履行一些環(huán)保義務(wù)等社會責(zé)任，您認(rèn)為這對企業(yè)的成本支出會不會有影響？
羅濤：當(dāng)然，環(huán)保投入加大對成本一定會有影響。但是我們在這個問題上是愿意花錢的，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、對社會的穩(wěn)定、對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都非常有利；而且我們可以從其他方面來有效地控制成本，比如管理費(fèi)用上減少不必要開支，采礦成本上提高采礦回收率。去年金融危機(jī)來臨的時(shí)候，贊比亞排名前七位的礦山企業(yè)中，有三家減產(chǎn)、三家停產(chǎn)，只有我們宣布“不減少一分投資、不減少一噸產(chǎn)量、不裁減一名員工”，這既要靠我們廣大干部員工的敬業(yè)精神，也要靠我們有效的成本控制。
企業(yè)文化，樹立一股子精神
中國網(wǎng)：您剛剛提到，在這種危機(jī)時(shí)刻更要靠員工的一股子精神。您對企業(yè)文化是怎么理解的？
羅濤：去年4月，習(xí)近平副主席視察中國有色集團(tuán)時(shí)，曾經(jīng)有一句非常精辟的話，他說參觀了你們的企業(yè)，感覺你們有一股子精神，有一股韌勁兒、一股闖勁兒，這種精神和韌勁支持了你們企業(yè)的發(fā)展。我們覺得習(xí)近平副主席說的非常切中要點(diǎn)。
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的濃縮精華，涵蓋了企業(yè)科技、銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，是一個總的概念。我們是中國最早“走出去”的有色金屬公司，是最先在國外投資礦山冶煉工廠的企業(yè)，也是最早把自產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)回國的企業(yè)，我們感到這些都凝結(jié)著企業(yè)員工的精神，我們的企業(yè)文化凝聚了員工。
2009年1月我在贊比亞過春節(jié)，當(dāng)時(shí)我們有上千名員工在那里，大家一塊看春晚，員工還自演了一場節(jié)目。雖然藝術(shù)水平并不高，但內(nèi)涵很深刻。在演出節(jié)目之前還播放了一部電影，也是員工自己拍的片子，寓意非常深刻，描述的是員工在國外為企業(yè)、為國家發(fā)展講述的一段話、做過的一件事，這部片子的名字就叫“奉獻(xiàn)”。我看了這部片子后，當(dāng)時(shí)就流淚了。我說過去我們看英雄事跡，但是現(xiàn)在我看到的是發(fā)生在我們身邊，在中國大陸以外努力為國家、為企業(yè)奮斗的可敬可愛的員工身上，他們每個人都有一種非常好的精神，都是一個非常好的英雄人物形象。其中有一位干部，為了中國有色集團(tuán)的工作，父母雙親去世時(shí)都未能見上最后一面。還有很多事跡都非常感人，這就是我們中國有色集團(tuán)培養(yǎng)和塑造的可貴的品質(zhì)。
