2021年，特邦公司組合繩鋸市場迎來飛速發(fā)展，繩鋸需求量不斷攀升。為加大產(chǎn)量，特邦公司決定擴(kuò)充繩鋸生產(chǎn)團(tuán)隊。如何在短時間內(nèi)培養(yǎng)一批生產(chǎn)精兵強(qiáng)將成為擴(kuò)產(chǎn)計劃的關(guān)鍵一環(huán)。一個好的團(tuán)隊離不開一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，這只生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”到底誰能勝任？誰都不知道。

就在生產(chǎn)經(jīng)理不知所措的時候，擁有10余年工作經(jīng)驗(yàn)的廖燕軍毫不猶豫主動請纓。

“我保證，一定會把培訓(xùn)新員工的任務(wù)完成，請領(lǐng)導(dǎo)信任”。作為一名平凡的操作工，廖燕軍沒有高學(xué)歷，沒有硬背景，全憑平日里完成生產(chǎn)之余的苦心鉆研，他準(zhǔn)確掌握著每種設(shè)備的工藝參數(shù)要求設(shè)置方法，對每臺設(shè)備的“脾性”了如指掌，他建立的一套安全、保質(zhì)保量的繩鋸設(shè)備操作步驟，大大提高了繩鋸生產(chǎn)效率。有他親自帶隊并做出承諾，生產(chǎn)經(jīng)理如釋重負(fù)。

但接下任務(wù)的那一刻，廖燕軍比誰都清楚，接下來3個月要打一場硬仗。

8月，招聘新員工并不順利，廖燕軍隨即啟動了內(nèi)部調(diào)崗計劃。通過調(diào)研，廖燕軍發(fā)現(xiàn)硫化繩生產(chǎn)并不飽和，便向領(lǐng)導(dǎo)請示抽調(diào)4人學(xué)習(xí)注塑繩鋸生產(chǎn)。此后便開始了第一批帶徒弟的培訓(xùn)工作，在他的精心指導(dǎo)下，4名員工很快掌握了注塑設(shè)備操作要領(lǐng)，短短兩周，便開始獨(dú)立上機(jī)操作。這時，現(xiàn)有的注塑設(shè)備已實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)，產(chǎn)量提升了25%。而此時，廖燕軍并沒有欣喜，更多的卻是擔(dān)憂，因?yàn)樗溃?名員工依然需要花費(fèi)很長的時間來熟練。于是他便每天對4名徒弟的操作情況反復(fù)檢查，細(xì)心指導(dǎo)，還時刻叮囑徒弟一定要注意生產(chǎn)安全，要嚴(yán)格按步驟操作，注重每個細(xì)節(jié)，保障產(chǎn)品質(zhì)量等。

9月初，公司陸續(xù)招了幾名新員工，因?yàn)椴僮骷夹g(shù)要求非常高、上手難，而這批新員工沒有任何基礎(chǔ)，紛紛退縮了。廖燕軍很快發(fā)現(xiàn)首批培訓(xùn)教學(xué)中的方法不適應(yīng)第二批新員工的特點(diǎn)，于是快速調(diào)整了培訓(xùn)策略。首先，安排老帶新一對一現(xiàn)場教學(xué)，待新員工基本掌握操作步驟后再進(jìn)行實(shí)際操練，給新員工建立了信心，同時調(diào)動了他們的工作積極性。其次，將組鋸生產(chǎn)的兩個環(huán)節(jié)分開進(jìn)行培訓(xùn)，先易后難，讓新員工更易于接受和掌握技術(shù)要領(lǐng)，很快穩(wěn)定了新員工的工作情緒。雖然時間緊迫，但他依然耐心傳授技能，常常以身示范，同時也嚴(yán)格要求徒弟按步驟安裝操作設(shè)備。徒弟也常常會開玩笑的抱怨師傅太嚴(yán)格。到了10月中旬，新增2臺設(shè)備完成安裝調(diào)試后，四名新徒弟也早已順利出師，能夠獨(dú)立開機(jī)生產(chǎn)，新到的設(shè)備順利地投入生產(chǎn)。3個月培訓(xùn)期，他對于這個團(tuán)隊，與其說是師傅，不如說更像一名大哥哥，他的每一次耐心、細(xì)心、關(guān)心，都充滿了同事情、兄弟情。

2021年組鋸繩鋸產(chǎn)量得到了大幅提升，在這場提產(chǎn)增效戰(zhàn)中，廖燕軍出色完成師傅帶徒弟的任務(wù)。而這并沒有結(jié)束，身為生產(chǎn)線工匠師傅，他說：“我的崗位雖然平庸，但是我依然想把它發(fā)揮到極致，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上，培養(yǎng)優(yōu)秀的一線操作員工也永遠(yuǎn)在路上?！?/p>

點(diǎn)評：

平凡崗位的十年堅守，關(guān)鍵時刻的一朝成師，靠的不僅是日常工作中細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力，更是不斷突破自我、敢于承擔(dān)責(zé)任的大無畏精神。

廖燕軍在教徒弟操作注塑設(shè)備