為了進(jìn)一步推進(jìn)公司“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，10月31日，集團(tuán)公司企發(fā)部經(jīng)管處副處長(zhǎng)石磊帶領(lǐng)博革公司技術(shù)總監(jiān)金學(xué)俊老師等“7S”管理專家一行6人來我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展“7S”管理調(diào)研，問診把脈，現(xiàn)場(chǎng)解惑。
專家組一行實(shí)地考察了特邦公司的注膠、合金鋸片、木工刀具、冷壓、注塑等車間和成品倉(cāng)庫(kù)、工程中心硅碳負(fù)極中試車間、百銳公司生產(chǎn)車間及測(cè)試中心實(shí)驗(yàn)室，仔細(xì)察看了各車間功能區(qū)域劃分、“7S”看板管理、生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)識(shí)、工具物品定置擺放和清掃標(biāo)準(zhǔn)清單執(zhí)行等工作開展情況，相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際介紹了目前標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施進(jìn)展、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本情況，專家組對(duì)提出的問題答疑解惑并提出合理化建議。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，相關(guān)人員召開了交流座談會(huì)，特邦公司代表做了交流經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，分享特邦公司從“5S”管理到“7S”管理開展歷程和取得的成效。博革公司技術(shù)總監(jiān)金學(xué)俊老師結(jié)合我公司實(shí)際為與會(huì)人員展示了“7S”管理成功案列。專家組對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工參與積極性高，生產(chǎn)井然有序，精細(xì)化管理基礎(chǔ)好等方面表示贊許，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“7S”管理是系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的工作，沒有最好，只有更好，需要全員參與改進(jìn)，不斷提升員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成企業(yè)文化。建議公司加強(qiáng)與集團(tuán)公司兄弟單位交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃、精益布局，注重細(xì)節(jié)，建立完善檢查考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范全員行為。公司企發(fā)部負(fù)責(zé)人代表公司黨委對(duì)專家組的到來表示熱烈的歡迎，感謝專家組提出的寶貴意見，強(qiáng)調(diào)公司“7S”管理是“一把手”工程，公司各單位將認(rèn)真總結(jié)不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，通過持續(xù)改進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)管理精細(xì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)降本增效，全面提升管理水平，為公司打造“科改示范企業(yè)”和重塑“雙一流”科研院所助力。
公司企發(fā)部負(fù)責(zé)人、特邦公司負(fù)責(zé)人、百銳公司負(fù)責(zé)人、工程中心負(fù)責(zé)人和測(cè)試中心負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員陪同調(diào)研并參加了交流座談會(huì)。
