11月16日至17日，中色桂林院黨委書記、董事長、總經理楊國高先后赴基層聯(lián)系單位特邦公司和礦產地質（研究所）事業(yè)部、生態(tài)環(huán)境（研究所）事業(yè)部等三家單位開展“1011”規(guī)劃工作專題調研，就未來五年公司如何實現(xiàn)10億元營業(yè)收入、1億元利潤總額、1億元科技綜合收入和1個國家級獎項進行深入交流研討，凝聚思想共識，明確發(fā)展方向。公司黨委委員、副總經理張向軍，黨委委員、總會計師劉宗勇，黨群工作部、企業(yè)發(fā)展部、科技創(chuàng)新部、財務管理部等負責人及相關人員參加調研。

調研期間，楊國高先后聽取了特邦公司、礦產地質（研究所）事業(yè)部、生態(tài)環(huán)境（研究所）事業(yè)部等三家單位主要負責人關于未來五年經濟指標、市場布局、業(yè)務布局、投資重點及支撐條件的匯報，和業(yè)務單位與會骨干人員一起就“1011”規(guī)劃實施進行了開放式探討，明確了各業(yè)務板塊發(fā)展方向、實施路徑和具體目標。楊國高強調，1011規(guī)劃是中國有色集團奚正平董事長經過兩次深入公司調研，基于公司深厚的文化底蘊、科研底蘊和當前發(fā)展需求而提出的，公司必須按照奚正平董事長提出的“敢想、真干、持續(xù)”的理念謀劃未來發(fā)展。楊國高指出公司已具備實施“1011”規(guī)劃的充分條件：一是集團公司在科研資金、政策等方面給予空前支持力度，推動公司進入發(fā)展轉型的最好時期；二是集團公司在大地質方面給予大力支持，通過內部整體協(xié)同，全力推進礦山管家服務模式；三是公司負債率在50%以下，有一定的融資能力解決發(fā)展所需資金問題；四是整個集團發(fā)展勢頭強勁，為公司服務集團提供了良好條件。楊國高要求，公司要進一步深化“1011”含義，2027年要實現(xiàn)10億元生產經營收入，2026年實現(xiàn)1億元利潤總額，最后一個“1”拓展為1個國家獎、1億元科技綜合收入。

在特邦公司，楊國高對特邦公司未來五年的規(guī)劃思路給予充分肯定，指出特邦公司規(guī)劃思路清晰、措施得當。他指出，特邦當前的工作重點要圍繞上市規(guī)范運營，做好上市前的轉型部署。一是做好產品和市場方向的轉型，推動產品向高端化、精密化發(fā)展；二是加速智能化自動化轉型，全面提升勞動生產率；三是加快管理規(guī)劃化轉型，按照上市公司要求進一步規(guī)范管理；四是重視科技創(chuàng)新，圍繞行業(yè)需求、高精尖及未來市場提前布局科技創(chuàng)新；五是明確科技人才目標，打造高層次創(chuàng)新團隊，同步打造營銷團隊；六是注重品牌打造，圍繞突出行業(yè)地位、打造原創(chuàng)策源地、打造鏈長、制定行業(yè)標準、申請發(fā)明專利等打造特色品牌；七是加強黨建引領，打造集團公司基層示范黨支部，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

在礦產地質（研究所）事業(yè)部，楊國高對礦產地質事業(yè)部近年來發(fā)生的變化給予高度肯定，對班子及骨干人員對規(guī)劃深入研討的認真態(tài)度充分認可，他從公司在集團發(fā)揮強鏈、補鏈、延鏈作用的角度，對地質事業(yè)部礦山管家的定義、采礦技術的突破、協(xié)同機制的建立、行業(yè)先進設備的配套、巖石力學的拓展、組織架構的搭建、科研平臺的系統(tǒng)推進、國家和地方大項目的謀劃、國家獎的提前布局、數字化轉型及礦業(yè)權合作的部署、礦山安全保障等12個方面的規(guī)劃給予積極回應，并給出指導意見。楊國高強調，地質事業(yè)部要通過服務集團礦業(yè)企業(yè)的高質量發(fā)展和推動集團礦產資源增儲上產兩個方面發(fā)力，圍繞解決企業(yè)難點痛點，打造自身特點亮點，推動公司主責主業(yè)高質量發(fā)展。

在生態(tài)環(huán)境（研究所）事業(yè)部，楊國高提出生態(tài)環(huán)境事業(yè)部要進一步提高站位、解放思想，緊緊抓住“聚焦科技、服務集團、厚植創(chuàng)新力”這條主線，圍繞“礦山安全環(huán)保主力軍”定位，按照“重科技、大服務、小工程”的思路謀劃各項工作。一是要進一步明確科技、業(yè)務方向，拿出切實可行的具體措施、工作路徑，逐年提升服務集團比重。二是強化團隊建設，在提升服務質量、配強科研管理人員、強化內部管理、提高增值服務等方面下功夫，支撐事業(yè)部發(fā)展需求。三是要在行業(yè)合作、品牌建設、規(guī)劃落實落地等工作上持續(xù)發(fā)力，努力實現(xiàn)增量發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。四是注重黨員和技術骨干、業(yè)務骨干的雙向培養(yǎng)，充分發(fā)揮支部黨建引領作用。

楊國高強調，規(guī)劃是行動指南，是實現(xiàn)目標的管理手段，公司上下必須高度重視，充分分析現(xiàn)狀，明確發(fā)展方向和路徑?？萍紕?chuàng)新部作為規(guī)劃主體編制單位，要結合實際情況做好規(guī)劃調整工作，注重公司層面規(guī)劃與業(yè)務單位落實的高度銜接，把規(guī)劃目標作為每年考核的奮斗目標，確保落實到位。同時，楊國高就歲末年初安全生產和兩金管控工作做重點強調，要求各業(yè)務單位嚴把安全生產關，完成兩金壓控專項行動目標。