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為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)工程公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。12月15日上午，工程公司在學(xué)術(shù)會(huì)議室召開2022年職工大會(huì)，全面啟動(dòng)工程公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱景和，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)高出席會(huì)議并講話。
朱景和董事長(zhǎng)在講話中指出：一是以“世上唯一不變的就是變化本身”作為開篇，結(jié)合工程公司近幾年經(jīng)營(yíng)狀況，指明改革的必要性；二是對(duì)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出要求，要廣開言路，吸收改革良言良策，立足工作實(shí)際，加快落實(shí)好改革工作；三是對(duì)工程公司員工給予期望，鼓勵(lì)大家不要在最能吃苦的年紀(jì)選擇安逸，勇敢走出舒適區(qū)，前往海外市場(chǎng)開辟新天地。楊國(guó)高總經(jīng)理對(duì)工程公司改革工作給予肯定，并要求依規(guī)依法盡快落實(shí)推進(jìn)改革工作。大會(huì)全票通過(guò)《桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程有限公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)施方案》。
會(huì)議指出，工程公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革是在建立統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，按照“求生存、保穩(wěn)定、提效益”的總體思路，對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行深化改革，在現(xiàn)有組織體系下，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式，同時(shí)進(jìn)行劃小基本核算單元經(jīng)營(yíng)改革，每個(gè)單元直接參與內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全過(guò)程經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目、全成本費(fèi)用核算，責(zé)權(quán)匹配、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過(guò)深化機(jī)制改革，實(shí)施更加多樣、更加符合市場(chǎng)規(guī)律和公司實(shí)際的激勵(lì)方式，體現(xiàn)多勞多得和貢獻(xiàn)價(jià)值的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而全面提升運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行力，盤活內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力，逐步擺脫市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)周期客觀因素影響。會(huì)上，工程公司總經(jīng)理何輝就工程公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和前期改革準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并從改革背景、改革目的、總體思路、工作內(nèi)容、工作安排、推進(jìn)計(jì)劃等六大方面對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)施方案進(jìn)行解讀，詳細(xì)說(shuō)明了“為什么改、改什么、怎樣改”的問(wèn)題。
公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部負(fù)責(zé)人，工程公司在桂員工40余人參加會(huì)議。
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